建筑施工企業微利時代，人才隊伍建設對企業高質量發展的作用日益凸顯，也是行業內的核心競爭力所在。近年來，中鐵四局二公司黨委通過扎實開展“黨員一帶一”黨建活動，加強人才隊伍建設，即選取優秀黨員與普通員工結成對子，以“帶德、帶能、帶魂”為主要內容，實現與結對員工在“育人育德、能力提升、心魂傳承”等方面的互幫互助、共同進步，從而拉動人才隊伍的梯次升級，助推企業高質量發展。

聚焦“帶德”

打造“對黨忠心”的人才隊伍

二公司黨委通過“黨員一帶一”強化理想信念教育，筑牢了人才隊伍建設的“根”與“魂”。

一是思想政治引領。圍繞黨員“一對一”的黨史專題教育、專題黨課等形式，組織結對員工認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想與黨的十九屆歷次全會精神;圍繞黨員“一對一”的黨內日常教育，結對黨員向結對員工介紹黨的性質、黨的光輝歷史及基本理論知識，引導其主動向黨組織靠攏，先后通過活動發展黨員40余人。

二是形勢任務教育。結合公司“兩會”、黨建思想政治工作會、領導干部會等相關會議精神傳達，定期組織黨員“一對一”談心談話，開展企業形勢任務教育，激發結對員工對企業的使命感、認同感，公司兩級黨組織先后開展黨員“一對一”談心談話900余次，新員工流失率從2020年的12.5%降低到2021年的10.8%。

三是工作作風建設。結合局“爭先”文化品牌內涵，結對黨員與結對員工定期學習《二處春秋五十載》書籍，深刻領會公司50多年發展中形成的“實”文化，并在本職崗位、學習生活中踐行兩個文化，促進結對員工工作作風更實。

聚焦“帶能”

打造“上下齊心”的人才隊伍

二公司黨委通過“黨員一帶一”充分發掘人才能力水平，鍛造了能夠勝任企業高質量發展的鐵軍隊伍。

一是培養層次化。其一，由公司領導帶，通過開展“金牌導師1+1”活動，促使其迅速成長、早日成才，為公司儲備優質的后備人才力量�；顒娱_展至今，已搭建形成30余對“金牌導師1+1”師徒對子。其二，由系統骨干帶，通過日常督導、業務傳授、崗位交叉、助勤培訓等形式，對結對員工的業務能力進行鍛煉。去年，16名結對員工從基層普通管理崗位成長成為部門負責人。其三，由基層師傅帶，選取優秀結對黨員，與結對員工實現“同學習、同工作、同生活、同吃住”的相處模式，帶領結對員工“在干中學、在學中干”。目前，公司基層已形成500余個“黨員一帶一”對子，并實現了新入職員工的100%全覆蓋。

二是鍛煉平臺化。依托“黨員創新工作室”打造日常性鍛煉平臺，將其作為“黨員一帶一”日常工作的平臺，發揮師徒對子能動性，涌現出了一批以全國勞模裴維勇、全國五一勞動獎章獲得者閆明賽為代表的優秀“黨員一帶一”對子。目前，公司各級“黨員一帶一”師徒對子已獲專利13項、已授權或立項專利32項、實現創效千萬余元。依托“職工技能大賽”打造集中性鍛煉平臺，由結對黨員作為其參賽的輔導教練，對獲獎的結對員工，公司黨委對其結對黨員同步進行獎勵，實現了“黨員一帶一”師徒對子的榮光共享。去年，14名“黨員一帶一”結對員工在公司技能大賽獲獎，6名被選派至局參加青年技能大賽并取得了優異成績。依托“QC成果發表會”打造展示性鍛煉平臺。僅2021年，“黨員一帶一”結對員工獲全國優秀QC小組5項、省部級7項，為“黨員一帶一”師徒對子搭建了實踐攻關的鍛煉平臺。

三是考核常態化。一方面，通過培訓認證考核，定期組織相關業務系統崗位認證，實現對“黨員一帶一”成效的動態掌握。去年，公司黨委開展各業務系統培訓認證9次，對198名“黨員一帶一”結對員工進行了考核評價，并破格提拔了一批以吳校全為代表的的優秀結對員工。一方面，通過對子評選考核，將“黨員一帶一”工作開展情況納入公司黨建工作責任制考核重要內容。去年，公司黨委評選表彰了10個優秀“黨員一帶一”共進對子，并對2名基層黨組織書記進行了誡勉談話。

聚焦“帶魂”

打造“不忘初心”的人才隊伍

二公司黨委通過“黨員一帶一”，將二公司人的心魂代代傳遞。

一是以實際行動引領。對于二公司近年來先后承攬的一批諸如玉磨鐵路二分部、西藏雅葉項目經理部、川藏鐵路6標二分部、織畢鐵路、貴南鐵路、云南賓南高速公路等自然環境惡劣，項目條件艱苦的項目，公司黨委在人員調配本著“育人為先、高效培養”的原則，優先自“黨員一帶一”師徒對子中挑選。閆明賽、胥克明、高寶忠、張方方、潘賀、桂文軍、方善智等為代表一批優秀的結對黨員主動請纓，奔赴艱難一線，先后培養出了南棟育、吉差拉沙、旦增平措等優秀的結對員工，傳遞了二公司人迎難而上的企業精神。

二是以先進事跡感召。在“黨員一帶一”的常年實踐中，結對黨員與結對員工共同進步，同樣取得了驕人成績。全國勞動模范裴維勇，依托“黨員創新工作室”大力開展“黨員一帶一”活動，先后攻克20余項技術難題，推廣先進操作法10余項，培養技師及以上人才20余名;全國五一勞動獎章獲得者閆明賽先后攻克“鋼箱梁提梁運梁及轉體懸拼施工”等26項關鍵技術，獲得企業級工法6項，通過“黨員一帶一”培養12人走上項目主要領導崗位、10人成長為項目總工程師、10人成長為項目中層管理人員。

三是以豐碩成果激勵。對于“黨員一帶一”活動過程中培養效果明顯、表現優秀的結對員工，二公司黨委給予了配套的成果激勵措施。堅持在榮譽上激勵，在公司優秀“黨員一帶一”師徒對子中，彭波、侯亞峰、康健、楊開倫、錢軍飛、賈洪躍等20余人獲評局“優秀共產黨員”，鄭杰、桂文軍等人獲評股份公司“優秀共產黨員”、“優秀黨務工作者”稱號。堅持在待遇上激勵，每年在技術、安質、工經、營銷等系統技術津貼評選、首席員工評選過程中，向優秀“黨員一帶一”師徒對子傾斜;在“黨員一帶一”考核認證被評為優秀的，納入優先提拔人才后備庫，加速其職業成長。堅持在生活上激勵，在二公司機關改擴建項目購房資格、公司“718”工程技術人員活動日、青年聯誼、金秋助學、三讓三不讓等“暖心工程”實施構成中，優先向“黨員一帶一”優秀對子傾斜，幫助其解決實際困難。