近日，《中國中鐵簡報》第45期刊發《中鐵四局強化大商務管理體系建設的主要做法》，系統介紹了中鐵四局推進大商務管理工作的經驗。

今年以來，中鐵四局貫徹落實股份公司決策部署，始終把大商務管理作為“一把手工程”予以強力推進，堅持“效益優先、鏈條外延、系統聯動”三大原則，初步明晰“頂層設計+系統管理+基層創新”的建設思路，不斷凝聚局、子分公司、項目部三個層級的共識和合力，先后實施了機構改革、體系優化、隊伍建設、制度完善等一系列工作。目前，各項工作進展有序，四局特色大商務管理架構初具雛形。

抓組織領導 “一盤棋”統籌推進。強化思想認識。通過年初工作會議、專題宣傳片、門戶網站、微信公眾號等形式，全面解讀和宣貫大商務體系建設的內涵和意義，充分營造“人人關心商務、人人重視商務”的全員商務意識。強化系統協同。成立以局主要領導為組長的大商務工作領導小組，明確了各業務部門商務管理體系建設的具體職能與負責人。強化能力建設。圍繞股份公司“三個突出”要求，重點抓好“五大能力建設”，即系統管理能力、專業配套能力、資源整合能力、商務策劃能力、商法融合能力，通過聚焦能力建設，既鍛長板、又補短板，打造高質量發展新優勢。

抓體制機制 “一攬子”同步跟進。穩步實施機構改革。積極推動商務管理機構優化和職能調整，目前局總部和17家子分公司本部均已成立商務管理部，10家子分公司配置了總經濟師，11家子分公司成立了算量機構，項目層級商務經理正在有條不紊地配置中。優化完善配套制度。率先發布大商務管理體系建設實施方案，并結合實際，制定了項目管理效益提升三年行動方案、久竣未結項目專項治理行動方案、工程項目商務策劃管理辦法等多項制度文件。建立長效運行機制。在局層面不定期召開大商務管理專題推進會，固化大商務月度例會制度，定期通報相關情況、部署有關工作，特別是把工作部署納入局專項督查督辦事項，將完成情況與部門績效掛鉤;在子分公司層面建立了“商務管理月度簡報”制度，通過“看得見、摸得著”的對標學習方式，有效推動大商務體系建設工作順利開展。

抓重點環節 “一體化”齊頭并進。突出人才支撐。出臺商務人才隊伍建設實施辦法，明確了“8%、9%、10%”商務人才三年引進計劃，并將具體指標分解到17家子分公司。同時，聚焦商務人才素質提升，采用“線上+線下”相結合的培訓方式，成功舉辦“第一期商務經理線下培訓班”，取得良好效果;第二期線上培訓班正在進行中。突出考核激勵。在《責任成本預算編制辦法》明確，提取項目合同額的0.2～0.5%作為項目員工創效獎勵基金，構建以價值創造為目標的考核導向機制。突出基層創新。在傳承“四次經營”等經驗做法的基礎上，鼓勵各三級公司結合實際開展商務管理創新活動。目前，各子分公司正在推行生產經營一體化的區域分公司管理模式，構建公司本部、區域分公司、項目經理部三級大商務管理模式。特別是七分公司成立“三大中心”(即招采中心、算量中心和收尾項目管理中心)，推行集約化管控服務模式。